8月19日，集团公司董事长张继鹏深入集团公司财务管理中心调研，听取部门工作汇报，开展谈心交心，解决难点问题，共谋公司发展。集团公司副总经理赵鹏随同参与调研。

财务管理中心负责人就集团公司财务管理工作开展情况、取得成效、存在问题及下一步思路措施进行了专题汇报。

在听取财务管理中心汇报后，副总经理赵鹏指出，财务管理工作关系集团发展大局，要充分认识自身所肩负的责任和使命，要当好集团公司全盘发展参谋作用，协助并配合集团公司进行战略谋划、战略决策；要完善全面预算管理，参与集团公司重大投资项目及投融资活动，提出专业化建议，助推集团公司高质量发展。

调研中，集团公司董事长张继鹏对财务管理中心工作予以充分肯定。他指出，集团公司成立以来，财务管理中心紧紧围绕集团财务工作，充分发挥职能作用，切实加强资金管理，严格落实财务制度，认真遵守财经纪律，财务监管逐渐规范。同时，认真完成了集团公司及各子公司的会计核算、税务上报等基础性工作，对集团公司及子公司财务运行状况开展了系列检查指导工作，提出了改进工作建议，有效地保障了集团公司各项经营工作的正常运行。

他要求，财务管理中心要找准定位、加强管理，在面临复杂多变的市场环境和风险挑战中，发挥财务管理在预测、决策、计划、控制、考核等方面作用；要强化职业道德修养，严格按照《会计法》和“两制”、“两则”的要求，客观、公正地反映集团公司及子公司财务状况，确保财务资料的真实性、完整性和可靠性；要遵章守纪，廉洁奉公。认真做好公司的财务管理工作，当好公司领导的参谋助手。每一名财务人员都要坚持原则，遵纪守法，敢于同公司经济活动中的违规、违法行为作斗争；要全面提升业务素质，努力成为称职的管理者和理财者。要善于理财，参与决策，当好参谋，加快实现由“守财型”向“生财型”、“核算型”向“管理型”的转变，为丝路投控的发展壮大、经营管理水平的提高发挥自己的聪明才智。